3月31日，集团绩效管理实施动员大会在三楼主会议室召开，标志着绩效管理工作正式进入全面实施的关键阶段。汪锡文主席在会上发表重要讲话，强调，一定要高度重视绩效管理的实施，确保绩效管理执行效果，让绩效管理促经营、出效益，为集团打造百年名企奠定基础。集团董事局高管、子集团部分领导、董事局各机构全体人员参加了会议。
    集团行政总裁潘小生作动员报告。报告全面总结了集团推行绩效管理工作以来所做的工作，取得的阶段性成果，并对绩效管理的实施提出了具体要求。集团各单位要继续统一思想，提高认识，全员参与，同心协力抓好绩效管理的实施，将绩效管理推进工作作为“一把手”工程重抓落实，各子集团、董事局各机构要结合工作职责和工作实际，创造性地开展工作。在绩效管理实施过程中，要集思广益，采纳优化好的建议和意见，推进绩效管理更加完善。严格评估，建立公正、公平的奖罚机制和用人机制。
    行政副总裁田金平宣读了《关于调整集团董事局高管层组成人员及各机构主要负责人任职的通知》、行政副总裁张联合宣读了《关于实施安徽鲁班集团绩效管理制度和工作流程的通知》。董事局主席汪锡文向各集团、董事局各机构发放了《安徽鲁班集团绩效管理制度和工作流程汇编文本》，号召全体员工认真贯彻执行。
    汪锡文主席在会上发表重要讲话，他在讲话中回顾了集团由小到大、由弱到强的发展历程，分析了发展过程中存在的问题和不足。他强调，集团已经到了改革发展的关键时期，不改革，就不会有更大的发展，推行绩效管理就是一次管理改革，经过前一阶段的努力，集团的战略和目标已经确定，现在就是要围绕目标，规范管理，努力奋斗，实现目标。在这个过程中，集团会建立好的平台，营造好的环境，培养优秀人才。作为员工要充分利用集团提供的平台，创新工作思路，从本职工作做起，定位自己，挑战自己，使自身的价值得到最大提升。汪锡文主席重申了绩效管理的重要意义，他说，绩效管理是企业发展的绩效，员工成长的绩效，鲁班大家庭的快乐绩效。今天的会议标志着绩效管理正式实施，各单位要抓紧学习，全员推进，提出好的意见和建议，推进绩效管理科学实施。

▲动员大会现场

▲集团董事局主席汪锡文发表重要讲话

▲行政总裁潘小生作动员报告

▲汪锡文主席向各子集团、董事局各机构赠书