12月23日，集团在三楼会议室举行2011年度绩效管理总结表彰大会暨2012年目标签约仪式，对在2011年度绩效管理推进工作中表现突出的先进集体和个人进行表彰。集团董事局主席汪锡文，行政总裁潘小生，集团高管，总部职能中心全体员工，子集团部分负责人参加了会议。
        会上，集团行政总裁潘小生对2011年度集团绩效管理工作进行了总结。汪锡文主席分别与地产集团、新农村集团、建设集团、农业公司、神牛公司、资本运作中心签订了2012年目标责任状。随后，出席会议的集团高管为绩效管理推进工作先进集体、个人和获得绩效PK赛的一、二、三等奖颁发了奖牌和奖金。
        仪式结束后，集团董事局主席汪锡文作了讲话，他首先对集团2011年度的绩效管理推进工作予以肯定，对一年来集团员工所付出的辛勤劳动表示感谢。汪锡文主席指出，推行绩效管理是集团向前发展的一次革命，对企业发展、员工成长都有很大的帮助。绩效管理本身就是一个学习的过程，能够教会员工学习、工作和解决问题的方法，有效、有序地引导大家将事情做好，让员工由想干事、能干事向干成事转变。同样的，员工成长了，会帮助企业更好地发展，企业发展了，员工是最大的受益者，从而实现企业发展和员工成长双赢。
        汪锡文主席说，今天的签约仪式很有必要，签约单位签下的是一份沉甸甸的责任，经过努力，收获的将是一份更大的喜悦，希望各单位要认真对待，严格执行，深化内部管理，完善激励机制，在过程中不断总结，不断完善，逐步提高，提升运营效率和盈利水平，实现企业价值。
        2011年即将过去，汪锡文主席对集团工作进行了总结。他说，2011年是集团呈现快速发展势头的一年，总体形势良好，多项工作实现了重大突破，首先是绩效管理的推进为集团的可持续发展、做大做强奠定了基础。其次中国农业自然灾害教育体验主题公园的顺利开园，极大的提高了试验区的知名地，坚定了发展休闲、体验式农业的信心。三是现代农业取得重大发展，并已经形成产业气候，盘活了试验区农业产业链。四是房地产实现稳步提高，地产集团在宏观环境不利的情况下，抓住了关键环节，赢得了利润。五是建设集团经营业绩显著上升，资质升级工作有了新突破。总体而言，集团正处在发展的非常时期，建筑、农业、地产三大板块联动，发展后劲强大，各单位、各部门一定要抓住机遇，找对方法，激活动力，为集团更好、更快发展做出贡献。

会议现场

集团董事局主席汪锡文、行政总裁潘小生为获得绩效管理推进工作先进集体单位颁奖

集团董事局主席汪锡文与建设集团签订目标责任书