11月3日，鲁班钢构公司召开6S管理总结推进会，总结第一阶段6S管理工作情况，部署下一阶段管理工作任务。建设集团总裁汪锡武、集团工会主席王新民、集团企业管理中心负责人、钢构公司全体人员参加了会议。
    “6S”管理，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S工作的推行，是其他管理活动的基础和保障。钢构公司是集团范围内首个开展6S管理的公司，为全面落实好6S管理工作，专门成立了6S管理领导组，明确责任，层层落实。
    会前，参加会议的人员实地查看了6S管理工作落实情况。检查发现，生产车间工作场地整洁有序、道路畅通、区域明确、物料标识清晰，创造了一个舒适安全的生产环境，第一阶段的6S管理工作取得良好成效。
    推进会上，通过对比各生产车间实行6S管理前后的变化，对第一阶段的整理、整顿和清扫工作的完成情况进行了总结，并下达了下一阶段的管理任务。会议要求，整理、整顿、清扫，仅仅是6S管理的开头，要使之养成习惯，提高员工素养，保持生产安全，在巩固上阶段的劳动成果的同时，全面开展6S管理工作。

▲6S管理总结推进会现场

▲经过整理整顿清扫后整洁有序的车间环境